La mayoría de las personas se quedan atascadas en la escala de ascenso profesional simplemente porque carecen de las habilidades para administrar de manera efectiva a su jefe. Para aquellos que se están quedando atrás en sus carreras a pesar de tener las habilidades necesarias para tener éxito, necesitan revisar su relación con su jefe. Si saben que no es cordial, entonces deben hacer algo al respecto con urgencia. Y le di la solución en este texto interrogativo titulado «¿Tu jefe es difícil?» »
Está escrito por Richard Dare Ajiboye, un profesional de recursos humanos con Diploma Nacional Superior (HND) de la Politécnica Federal, Ado Ekiti, Estado de Ekiti; Diploma de Posgrado del Instituto Nigeriano de Periodismo, Lagos, Estado de Lagos y Maestría en Administración de Empresas de la Universidad Ambrose Alli, Ekpoma, Estado de Edo, todos en Nigeria.
Ajiboye es miembro asociado del Chartered Institute of Personnel Management en Nigeria. Un orador motivador, el autor es Secretario General Adjunto, Asuntos Generales de la Sociedad Bíblica de Nigeria.
Tenga en cuenta que la información general sobre el libro está incrustada en el primer capítulo.
Estructuralmente, este texto está segmentado en diez capítulos. Como ya se ha dicho, la introducción constituye el primer capítulo del texto. En este capítulo, el autor, a través de una encuesta aleatoria realizada a mediados de 2006 en algunas empresas de Nigeria, ofrece una agregación de las opiniones de los subordinados sobre quién es un jefe, en función de la relación entre ellos y sus jefes.
Según un encuestado, «Un jefe es una persona de autoridad en un lugar de trabajo o situación. Él o ella es responsable de las acciones realizadas en un departamento u organización. Mis relaciones con mis jefes anteriores y actuales han sido cordiales y me han ayudado a formar mi vida corporativa».
Otro entrevistado dijo: “Generalmente, mi jefe actual es un autócrata. Me tira papeles cuando hago algo mal, me grita, me insulta y me echa de su oficina. Le gusta hacer preguntas incluso cuando se supone que debe dialogar con él. mí… La única opción para escapar de su presión sería pedir un traslado o cambiar de trabajo».
Según Ajiboye, es bastante obvio que si a más personas se les permitiera expresar sus opiniones, siempre girarían en torno a comentarios positivos o negativos sobre quién es un jefe y la relación que existe entre ellos y sus jefes.
El autor agrega que la evidencia es que los individuos han descrito sus relaciones con sus jefes y quién es un jefe a partir de sus antecedentes personales. Ajiboye pregunta si alguno de los puntos de vista de los encuestados negativos describe la relación con su jefe actual, enfatizando que si es así, no se pierde toda esperanza.
El autor dice que es fácil manejar a los subordinados en virtud del poder y la autoridad que tiene un líder. Ajiboye enseña que el jefe tiene la zanahoria que agita para un buen desempeño y el garrote que usa cuando los subordinados rompen los estándares organizacionales o de trabajo.
Explica que la mayoría de la gente sabe cómo administrar bien a sus subordinados, aunque a veces hay problemas para hacerlo debido a las complejidades humanas. Manejar al jefe suele ser más problemático porque la influencia en este caso solo puede ser persuasiva y no directiva, dice Ajiboye.
Agrega que el jefe se reserva el derecho de ceder o no a la persuasión de sus subordinados. Ajiboye aconseja que si eres consciente del simple hecho de que el éxito de tu jefe es de alguna manera tuyo, harás todo lo posible para tener éxito.
El segundo capítulo se basa en el tema de los tipos de jefes. Según el autor aquí, así como los seres humanos tienen personalidad diferente, los jefes también son diferentes entre sí. Explica que no hay dos personas que tengan exactamente los mismos rasgos de personalidad. Tales diferencias, por pequeñas que sean, marcarían una gran diferencia en los enfoques relacionales, de percepción, de toma de decisiones y de resolución de problemas, agrega Ajiboye.
En sus palabras, “Puedes cometer un gran error comparando a tu jefe con otros o con uno de tus exjefes. Es una persona única y diferente. Cuanto antes te des cuenta de esto y lo trates como corresponde, mejor. El secreto para ser siempre el éxito en cualquier relación, en un ambiente de trabajo inclusivo, es la capacidad de entender y apreciar las diferencias entre las personas.”
Los diferentes tipos de jefes identificados por Ajiboye son el jefe autocrático/orientado al éxito; jefe orientado a las personas; jefe laissez-faire y jefe situacional. Este autor dice que un jefe orientado al éxito/autocrático es aquel que está orientado a los resultados y no le importa cómo se logran los resultados, especialmente que tiene una inclinación dictatorial.
En cuanto a un jefe orientado a las personas, Ajiboye educa que este tipo de jefe si bien está interesado en la obtención de resultados, se preocupa principalmente por el bienestar del personal y es de carácter democrático y consciente del compromiso colectivo o trabajo en equipo.
Según el autor, un jefe de laissez-faire es indiferente en su estilo de hacer las cosas y, a menudo, ve a sus subordinados como tecnócratas que deberían saber qué hacer en algún momento. Respecto a un jefe situacional, Ajiboye enseña que es una persona completa en la dirección de sus subordinados. El autor señala que un jefe situacional es una combinación de los tres tipos de jefes mencionados anteriormente y lidera según la situación, la persona y el momento.
En los capítulos del tres al seis, Ajiboye examina analíticamente conceptos tales como las funciones de un marco; cómo entender a tu jefe; manejar la relación con su jefe y las habilidades requeridas para manejar a su jefe.
El capítulo siete se titula “Consejos para manejarse a sí mismo”. Según el autor aquí, es bastante obvio que administrar con éxito a su jefe comienza con qué tan bien puede administrarse a sí mismo. El autor agrega que será absolutamente difícil para una persona que no tiene las cualidades adecuadas para administrarse a sí misma, administrar adecuadamente a otra persona.
Él dice que la mayoría de los problemas de liderazgo que se han encontrado no son ajenos al hecho de que las personas que no son lo suficientemente maduras para administrarse a sí mismas son, por una u otra mala razón, impulsadas a administrar a otros.
Ajiboye señala que para ser un buen gerente, debes saber planificar tus días y tus actividades; estar tranquilo bajo presión; crecer; mantener una buena salud y minimizar sus expectativas de los demás.
En los capítulos ocho al diez, analiza los consejos de gestión de su jefe; por qué su jefe podría ser duro y conclusión sobre cómo construir una relación efectiva con la gente.
Estilísticamente, este texto está en la parte superior de la escala. Por ejemplo, el lenguaje del texto es estándar y está bordado con un buen orden de palabras y una dicción precisa. Los conceptos también reflejan un alto nivel de formas de investigación primaria y secundaria, así como una presentación lógica.
Para reforzar la comprensión de los lectores y recordarles constantemente la dirección temática del texto, Ajiboye utiliza una técnica de paráfrasis para lograr la reformulación conceptual. Además, el modo interrogativo del título crea suspenso, despierta fácilmente y mantiene el interés de los lectores mientras que el diseño de la cubierta exterior refuerza el título.
Sin embargo, se observan algunos errores de puntuación e interpretación en el texto, por ejemplo, «Director Ejecutivo de Recursos Humanos, Cadbury Nigeria Plc» (página 28), en lugar de «Director Ejecutivo, Recursos Humanos, Cadbury Nigeria Plc»; “Él es el AGS – Asuntos Generales de la BSN” (página 28), en lugar de “Él es el Secretario General Adjunto, Asuntos Generales de la Sociedad Bíblica de Nigeria”, etc.
En general, este texto es un espécimen de una interfaz intelectual de alto nivel, que refleja una combinación perfecta de gestión de recursos humanos y formas de discurso motivacional. Es una lectura obligada para todos los subordinados, gerentes, gerentes generales, empresarios y organizaciones que aprecian el éxito y la armonía empresarial.
