En una cultura humana viva, se argumentan y se toman decisiones, no se toman. Los oponentes se arriesgan sin ser atacados, y los líderes públicos modelan el tipo de resiliencia que permite la cooperación incluso cuando la confianza es escasa.
Este modelo ha fracasado en todas las universidades y colegios de nuestra nación, ya que se ha vuelto común engañar a los oponentes. Durante años, a los estadounidenses se les dijo que no se preocuparan por las presiones del mundo escolar que se cancelaban o celebraban temporalmente. Pero para quienes están en el lado receptor, el patrón es claro: los argumentos no están involucrados pero son visibles, se establecen agendas, se delinean identidades, los argumentos se reemplazan por presunciones. Explicar y doxear se aceptó como una actividad política necesaria, y el objetivo político universal del campus no era la persuasión sino la alienación, entregada con un aire de bien merecida positividad.
Esa cultura ya no se limita al campo.
Los comentarios del alcalde de la ciudad de Nueva York, Zohran Mamdani, son un claro ejemplo. Esta semana, el alcalde filmó un video afuera del ático de Ken Griffin, valorado en 238 millones de dólares, para promover un nuevo impuesto pied-à-terre sobre propiedades de lujo. El mensaje es simple: identificar al individuo, personalizar la póliza, convertirla en un momento viral. Funcionó, en sus propios términos. Pero resultó ser algo más profundo. Este no es un debate sobre la mecánica de las políticas. Hay política que se puede ver y se construye en torno a la gente, no al problema. Es importante decidirse a pararse afuera de la casa de alguien y convertirla en una señal.
Y se sabe. Cualquiera que haya pasado tiempo en cualquier campo académico durante la última década reconocerá el patrón: establecimiento de objetivos, ruptura compleja, juicio moral y celebración. Lo nuevo no es la norma. El formato.
Mamdani no toma prestada esta imagen de lejos. Habla con fluidez porque ha crecido en ello. La verdad moral, la personalización de los debates políticos, la lucha por el disfrute del público: estos fueron los modismos básicos de una generación creada en instituciones donde estos valores eran recompensados y difíciles de cuestionar. El idioma del campus se ha convertido en la norma. El alcalde de Nueva York no es una excepción a la regla. Era su graduado más visible.
Figuras como Griffin no son sólo habituales en el ámbito público. Ayudarán tanto como sea posible. Griffin fundó Citadel en 1990 y, en 2002, Citadel Securities, ahora uno de los creadores de mercado más grandes del mundo, con más de 3.100 empleados. Citadel se ha comprometido a invertir 1.200 millones de dólares en una ubicación en Park Avenue como su nueva sede en Nueva York, en medio de una serie de reubicaciones corporativas. Su filantropía, organizada bajo Griffin Catalyst, tiene más de $2 mil millones en donaciones caritativas: una donación de $400 millones al Memorial Sloan Kettering para un nuevo centro oncológico en Manhattan; más de 500 millones de dólares a Harvard; apoyo a la apertura del Kellen Tower Specialty Hospital este año en Manhattan; 40 millones de dólares para el Museo de Arte Moderno; y una donación de $15 millones al Centro Nacional de la Constitución. Crea empresas que emplean a miles de personas y proporciona bienes públicos (hospitales, museos, universidades) que hacen posibles ciudades como Nueva York o Filadelfia.
Nada de esto depende de dónde duerme Griffin por la noche. Sus empresas emplean a neoyorquinos. Sus inversiones crearon la atmósfera de la ciudad. Su filantropía se otorga a empresas que prestan servicios a los neoyorquinos todos los días. El marco pied-à-terre oscurece una verdad más simple: las contribuciones públicas de personas como Griffin son reales y continuas, incluso si ingresan a la residencia de tiempo completo bajo el código tributario.
Sin embargo, cada vez más se piensa que esas figuras son ayudantes más que amigos. Ciudades como Nueva York dependen de sólidas asociaciones entre funcionarios públicos, actores privados e instituciones públicas. Dicha colaboración se realiza sin consentimiento. Debería haber un mecanismo de notificación y prevención mutuas. Los propietarios modelan el desdén, dando a entender que el éxito individual y el buen juego son sospechosos y que el resultado final se verá afectado.
Considere los incentivos. Si se desprecian los grandes amores y las riquezas, ¿por qué algunos siguen adelante? Si la inversión se considera inversión por defecto, ¿por qué existe el capital? Si la contribución social se convierte en un pasivo y no en un bien, ¿por qué debería alguien preocuparse?
La decoración es móvil. También lo es el talento. Cuando Griffin traslade la sede de Citadel de Chicago a Miami en 2022, Chicago perderá a un importante empleador, contribuyente y líder cívico cuya filantropía transformó sus industrias. La lección para Nueva York debería ser clara.
Las ciudades no pueden hacerlo mirando. No pueden sostener el crecimiento si quienes crean, invierten y financian son tratados menos como socios que como enemigos.
Nueva York no necesita un poco de controversia. Necesitamos recuperar las costumbres del pueblo. La cuestión ya no es lo que soportamos en el campo. Es lo que nos gusta aceptar de las personas que nos controlan.
