Unos años antes del inicio del mandato de Luca de Meo, en mayo de 2019, Kering acordó pagar 1.250 millones de euros a la Cámara de Comercio italiana para cerrar una investigación fiscal centrada en el lucro de la marca Gucci entre Italia y su holding suizo, Luxury Goods International. La liquidación son 897 millones de euros en impuestos adicionales y el resto son multas e intereses. En un comunicado de la época, el grupo confirmó que el director general de Gucci, Marco Bizzarri, y su predecesor, Patrizio di Marco, siguen investigando su situación como dirigentes de la empresa y confían en que la situación se aclarará.
Este episodio describe mejor el juego en el que se ha movido la carrera de Bizzarri. Especialista en artículos de lujo que aún no han sido medidos en desfiles de moda y segmentos de mercado, el gerente tiene un sólido conocimiento del equilibrio entre las estructuras fiscales, la supervisión regulatoria y la gestión del riesgo reputacional.
Antes de llegar a Gucci, Bizzarri se ganó una reputación como director. Tras sus primeros años como consultor en Accenture, se incorporó a Mandarina Duck en 1993, donde se convirtió en CEO. y más tarde se convirtió en director ejecutivo de Marithé et François Girbaud. En 2005 se incorporó al área de Kering como presidente y director general de Stella McCartney y en 2009 tomó las riendas de Bottega Veneta, bajo cuya dirección superó la barrera de los mil millones de dólares en ventas en 2012.
Marco Bizarri dio sus primeros pasos en Kering y Stella McCartney y se convirtió en el diseñador del éxito de Gucci.
En enero de 2015, Kering nombró a Bizzarri presidente y director ejecutivo de Gucci. Su primera gran decisión fue promocionar a Alessandro Michele.hasta entonces miembro del equipo interno, hasta el director creativo. El estilo de Tom Ford y Domenico De Sole, supuso un cambio estético que se convirtió en un fenómeno cultural y, más importante aún, en un caso de negocio. Bajo su liderazgo, las ventas de Gucci aumentaron de 3.898 millones de euros en 2015 a 9.628 millones de euros en 2019.
Dejando a un lado los números, Bizzarri convierte a Gucci en un sistema de herramientas casi perfecto. La dirección reforzó la política de reducción de costes, reformando el comercio y colocando la cultura corporativa en el centro, desde la coordinación entre Milán y Florencia hasta un proyecto sostenible. Gucci se convirtió en un caso de estudio en la industria, una demostración de que la pasión y el lujo pueden industrializarse sin diluir la marca.
El cambio, sin embargo, fue más rápido de lo que el grupo quería. En julio de 2023, Kering anunció que Bizzarri dejaría la empresa en septiembre de ese año y Jean-François Palus asumiría el cargo de director general. y presidente interino, en el marco de una reorganización destinada a «reavivar la energía» de la marca. El anuncio se realizó cuatro años después del acuerdo financiero de 2019, en el contexto de los primeros signos de desaceleración de la marca.
La segunda vida de Bizzarri: de la inversión al estudio italiano
Tras dejar la empresa italiana, Bizzarri no volvió a ocupar ningún puesto directivo superior en el gran grupo, sino que inició una segunda carrera como inversor y director. En 2024 lanzó Nessifashion, una sociedad de inversión en la que se hizo con el 23% de la firma italiana Elisabetta Franchi y se convirtió en presidente del consejo. La empresa también explicó que el nombre del holding se llama «nessi», un término cariñoso para referirse a la familia, que es una palabra pequeña pero que demuestra cuidado en la arquitectura corporativa.
La operación se basa en un negocio rentable, porque se espera cerrar en 2023 con 170 millones de euros de facturación y un margen operativo del 32%. En septiembre de este año se anunció que Bizzarri había dimitido como inversor y ya no sería presidente de Elisabetta Franchi.; Abandonó la ciudad en julio y su dimisión fue confirmada una semana después.
En noviembre, Armani anunció la formación de una nueva junta directiva de ocho miembros para guiar a la empresa en su plan de sucesión tras la muerte de Giorgio Armani en septiembre. Los seleccionados fueron Marco Bizzarri y John Hooks, el empresario Angelo Moratti y algunos familiares. El diseño de la carrocería se inscribe en la hoja de ruta trazada en el testamento del fabricante, que prevé la venta paulatina de una participación minoritaria, a partir del 15% en los próximos 18 meses, con la fundación poseyendo el 30% del capital.
Paralelamente, el capital mundial ha llamado a su puerta. A finales de 2025 se hizo pública la oferta de HongShan Capital Group a Permira para comprar Golden Goose por 2.500 millones de euros.y que el dinero había llegado a Bizzarri para darle la presidencia de la empresa como parte del plan.
The Golden Goose cerró el año 2024 con 655 millones de euros en ventas y 227 millones de euros en beneficio bruto, cifras que explican el impacto financiero y la necesidad de una marca con experiencia industrial. Para algunos inversores, su nombre aporta la doble experiencia de su capacidad para construir la «máquina Gucci» y su capacidad para navegar en el complejo entorno de presión regulatoria y fuertes expectativas de crecimiento.
En un momento en que Italia está siendo examinada por su cadena de construcción y negociando su lugar entre la independencia de sus edificios históricos y la presión del capital global, Bizzarri es uno de los pioneros del sector con habilidades de navaja suiza.
Su experiencia, según fuentes del sector, le permite comprender la lógica de los grandes grupos y ha ensayado uno de los grandes cambios en la nueva expansión del lujo y la residencia con una liquidación fiscal récord.
Su enfoque, sin embargo, también dibuja sombras ya que la dependencia de Gucci del lenguaje estético está claramente indicada por el vocabulario de Michele y la pérdida de movimiento y belleza en la última parte del ciclo es un signo del cansancio de la marca ante el cambio de mercado. Bizzarri, por ejemplo, el control en la forma se está trasladando, en cierto sentido, de la oficina del CEO a las juntas directivas.
