Cuando Madeline Dunier lanzó sus joyas en septiembre, se unió a la lucha y al floreciente mercado de los diamantes. Por supuesto, no podía confiar simplemente en los anillos y pulseras estándar de la piedra y en los competidores que había comprado (y otros con piedras preciosas).
Y para la colección del Pequeño Estado, creó un símbolo de 65 formas de dos tipos: oliva, perla, corazón y redondo en colores brillantes y amarillo rojo.
La idea es ofrecer a los clientes «un momento de autodescubrimiento», afirmó Dunuier. «Sigue siendo divertido, pero se juega», añadió.
Pero también lanzaron una caja muy grande, lo que hizo que los anillos fueran más difíciles de copiar.
La cultura Duupe es sólo uno de los contraataques que enfrentamos hoy: en los últimos tres años, los comerciantes de tecnología han regresado. Además, para mantener la resistencia de la cadena, incluyendo tasas más altas en zapatos fabricados en China e India.
Para la generación de startups a las que envía picos, la clave del éxito ha venido de identificar las áreas blancas en los peces de la pérdida. Una línea de un año, por ejemplo, está diseñada para funcionar tan bien como las marcas de lujo, y una línea de tres años exige las condiciones de la carretera.
Más allá del resto de esas cosas, es necesario pensar de forma creativa. Dado que los fondos llegan más rápidamente, las empresas pueden crecer a un ritmo más rápido, pero se necesita más esfuerzo para recaudar dinero.
Las marcas con más probabilidades de triunfar son aquellas que encuentran la manera de destacarse. En la práctica, esto significa una combinación de actividades tradicionales como el marketing tradicional y nuevas estrategias como el marketing online, con un flujo fluido para llegar a nuevos clientes.
«Muchos de estos enfoques tradicionales no funcionan o son ineficaces», afirmó Tony Wang, cofundador del programa de asesoramiento estratégico del Departamento de Transporte. «Simplemente deja una oportunidad potencial para que las marcas se muestren de nuevas maneras».
Desarrollando identidad
En una época en la que millones de marcas atraen a todo tipo de personas, nuevas marcas están adaptando sus vidas satisfaciendo las necesidades específicas de los consumidores.
El lanzador del parque Sarallo, por ejemplo, lo fabrican clientes de lujo: 435 dólares son unos 435 dólares.
«Las extremidades son asombrosas, pero muchas personas con las que hablé no las usan (ropa)», dijo Bonollo.
A veces eso significa adoptar actividades de marketing que no están necesariamente conectadas a un sector. Brandon Snocker comenzó con personas de la Generación Z que crecieron en el mercado de las marcas Stregsy y realmente les gustó. Su solución fue comercializar sus marcas gramaticales de forma real: Alfré es el nombre del limpiador de Wall Strey que vive en un apartamento de Manhattan.
«Me encantó todo acerca de Streetwe… el marketing, la marca, la conexión emocional», dijo Snower. «Sentí que me estaba perdiendo muchas otras cosas sencillas, no en la época de Menswer».
Y en la cultura Dupe, también es importante destacar la creación de productos con detalles de diseño que sean más difíciles de replicar. Horceona-isral María Sancho lanzó su marca de mujer SEñorita en 2023 con la esperanza de irrumpir en el mercado español y revolucionar la moda europea. Sus estilos más vendidos incluyen el abrigo Bolero de $600 y el vestido de $500-500 para la actriz Penélope Cruz.
La ropa de Señorita está «actualizada de una manera que una persona de 30 años usaría en la oficina», dijo SanCho. «A la manera de Burberry hay un abrigo tipo torre o un abrigo Dior de Dior, para mí este es el tema que hace que todo el mundo de SEñorita…»
La próxima construcción
Las marcas no pueden crear una identidad única y necesitan encontrar formas inteligentes de conectarse con los principales minoristas.
Después de años de comienzos en falso, la vida empezó a fluir en Occidente. En marzo, el parque comenzó a funcionar en los ríos Instos, lo que atrajo nuevos clientes «en el centro del país», afirmó. Vendió mercancías por valor de 18.000 dólares en un show en vivo de dos horas en septiembre y ve la transmisión en vivo como una forma de «conectarse uno a uno con su cliente».
«Tu historia no puede ser contada por un montón de otras influencias», dijo.
La creación de centros comerciales que sean convenientes también tiene oportunidades. En octubre, Alfré abrió una pequeña casa en Nueva York donde los clientes pueden tratar síntomas especiales, recibidos en la puerta, dijo Snow. El salón ayudó a impulsar las ventas de la tienda online en noviembre y el crecimiento de las ventas de todo el negocio este año, añadió.
«En lugar de juzgar a los consumidores y editores, (las marcas) construyen relaciones directas con sus consumidores», dijo Wang. «Eso puede haber comenzado como una estrategia de supervivencia para muchos niños diseñadores, pero sigue siendo una estrategia eficaz».
En esencia, las nuevas empresas son grandes almacenes independientes para clientes individuales que atraen a sus clientes y les brindan los resultados deseados. La etiqueta de la niña de un año, «Los dueños de Alex», está del lado de la venta de Little y otros.
Estas estrategias ayudan a las marcas de moda a ganar rápidamente participación de mercado, pero muchas todavía luchan por encontrar respaldo financiero. Shacho pagó el precio por el bajo precio y los ahorros personales, al no poder comprar a los clientes del ángel, aunque todavía va al segundo año, dijo.
Pero los inversores están dispuestos a asumir muchos riesgos, incluida la creación de productos únicos, la creación de ventas y el aumento de las ventas de clientes habituales; serán muy atractivos para los socios.
«Lo que más les interesa a los banqueros es tener una comunidad de oportunidades y ofrecer productos; en el banco hay excelentes gerentes. Los propietarios conectados tienen mucha experiencia con el cliente y las marcas se ven mejor que otras, especialmente en el primer período, cuando los datos son menores».
(Tagstotranslate) Indicadores
