Como muchas empresas este año, Amazon ofrecerá los mejores productos. El problema no es sólo que los equipos pequeños se queden atrás, sino también que estén dispersos. Después de un gran recorte, el descontrol es lento. La gente tiene problemas con la vida. Fue un desastre. Los proyectos comienzan en silos. Las personas son personas, pero quedan atrapadas en la acción. La promesa es correcta. Con las naciones existentes, las empresas pueden definir una cultura de velocidad, transparencia y propiedad.
Mira las señales del mercado. La ronda de recortes de Amazon se creó como un reinicio cultural y un impulso para eliminar plataformas para que los empleos permanezcan en manos de los propietarios, así como los ingresos. Lee menos sobre ahorros a corto plazo y más sobre cómo opera la empresa para avanzar más rápido.
Un movimiento revelador: los robots no necesariamente están llegando para los gerentes, pero la IA ahora está llegando para los mandos intermedios.
La neurociencia muestra que la falta de activación del centro visual del cerebro no permite tomar decisiones y solicitudes. Si el miedo se apodera de la rueda, será necesario un enfoque limitado y llevar la vida: un defecto para gestionar, proteger y ser racional. Uno de los impulsores más importantes de este movimiento es el miedo al rechazo cuando se rechaza en los registros públicos. Pero cuando los líderes crean una capa de seguridad, esa señal neuronal puede abrir una oportunidad para pasar de la autoconservación a la autoconservación y luego a la autoconservación. No es que no estén seguros de lo que está pasando. Eso es lo que hacemos.
Aquí están los líderes de los líderes que son humillados. En tiempos de crisis, podemos llamar a esto simple, un rayo que se enfoca en no conocerse a uno mismo: ¿Estoy a salvo? ¿Estoy atrasado? ¿Cómo cuido mi césped? Ese enfoque interno no sólo existe en la C-Suite. Se nota en los directivos el apego a los caminos que no afectan a los responsables del control de la organización y los equipos que optimizan los resultados. El resultado es daño.
El movimiento tiene como objetivo enseñar a todas las personas que la conciencia se está moviendo y no se considera cerrada a uno mismo. Concéntrese en la elección. Cuando los líderes nombran el miedo y dirigen su atención al proyecto, el cliente y el equipo sienten mejor la cultura. Las conversaciones son más sinceras. Las ideas cruzan fronteras. Las personas comparten ideas importantes que se utilizan. Con la concentración adecuada, será más probable que te concentres en un propósito único y claro.
Esta no es una petición de platino. Es un cambio en cómo ve a su fuerza laboral y cómo la ve esta vez. Si Amaz se centrara en todos los líderes restantes como líderes y no como guardianes de las cabezas, no podría ser llamado a expresarse en un lenguaje claro. Esto incluye cómo sus acciones respaldan el mismo mensaje que la empresa está transmitiendo ahora. Cuando los líderes modelan esta posición, los equipos dejan de trabajar en situaciones y comienzan a construir para generar impacto. La prueba que quieren es simple: estamos aquí para crear valor.
Las empresas deberían redoblar sus esfuerzos para centrarse en mejores herramientas. Ai puede reducir el daño, los patrones de superficie y desaparecerán durante los cambios. Está muy utilizado y se utiliza menos que los equipos. Usada como flor plateada, es oscura. La investigación es clara: los resultados de Ai provienen no sólo de autoko, sino también de los guías que se supone que trabajan bien y juntos.
Los gerentes generales pueden comenzar publicando la hora. Cuéntales cuál es el cambio, cuál es la diferencia y por qué creen que pueden ser el resto del resto. Así que tienen que estar en las salas y crear el trabajo, no sólo informar. Si son líderes de acción, deben detener la organización para recibir recomendaciones y comenzar a avanzar. Se deben hacer preguntas para poder entrar en servicio. Y si son gerentes, pueden actuar como un entrenador que previene las debilidades y conecta a las personas con la misión para que puedan hacer su mejor trabajo.
CHET crea un espacio de conocimiento real. Las empresas en 2025 podrán cumplir el pedido con precaución o con comprensión y conexión. Si eligen esto último, la gente aprenderá a mudarse por temor a que el proyecto aumente, que regresará rápidamente y con una mano de obra menor. La IA ayuda, pero la cultura empresarial decide.
Amy Eliza Wong es consultora de empresas de Silicon Valley, autora y fundadora a tiempo completo.
Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor.
