liderazgo honesto
El liderazgo es el arte de motivar a las personas para lograr un objetivo común. El liderazgo efectivo requiere honestidad (veracidad) que fomenta la confianza. Investigaciones anteriores respaldan la idea de que las personas quieren seguir a líderes honestos. Varios estudios enumeraron numerosos rasgos de liderazgo y pidieron a más de 75 000 encuestados que seleccionaran los rasgos que más admiran en sus líderes. Más de la mitad de los encuestados (50% a 80%) en cada estudio mencionaron la honestidad como uno de los rasgos de liderazgo más importantes. La unidad organizacional aumenta con un liderazgo honesto. Los líderes dan buenos ejemplos morales al realizar sus negocios con honestidad y transparencia. Los líderes deben modelar la honestidad, la apertura y el comportamiento ético.
dirección abierta
El liderazgo abierto requiere compartir información importante con los seguidores y aceptar comentarios. Para practicar el liderazgo inclusivo, los líderes deben poder admitir y compartir sus errores. Encubrir los errores es un gran obstáculo para el liderazgo abierto.
Los errores se encubren porque los líderes que cometen errores a veces son vistos como fracasados e incompetentes. Por lo tanto, los líderes tienden a retener información hasta que están seguros de que la información no revela sus errores. Si bien la retención de información oculta errores, también puede reducir la productividad y, finalmente, provocar que los seguidores desconfíen de los líderes. Los líderes deben aceptar que cometerán errores y asegurarse de que sus seguidores reconozcan que se cometerán errores. El liderazgo abierto efectivo requiere que los líderes y seguidores entiendan que los errores no siempre conducirán a represalias.
Los líderes a veces retienen información para retener el poder/control. Muchos líderes entienden que el conocimiento es igual a poder y creen que perderán poder si no tienen más información que sus seguidores. Los líderes exitosos del pasado han compartido que preparar a sus seguidores (y luego empoderarlos) para actuar en nombre de su líder conduce al éxito organizacional. Los seguidores respetan a los líderes abiertos y muchos ven el liderazgo abierto como una fuente de seguridad. Si bien el liderazgo abierto fomenta la confianza, los líderes deben tener cuidado con la forma en que revelan la información organizacional (es decir, los líderes solo deben revelar información organizacional sensible de manera confidencial y en contextos apropiados). Revelar información privilegiada en el momento equivocado y a la audiencia equivocada puede ser perjudicial para una organización.
Liderazgo Etico
El liderazgo ético es un concepto de hacer lo que es bueno o correcto de acuerdo con el deber y la obligación moral de uno. En pocas palabras, los líderes éticos hacen lo correcto. Algunos estudiosos creen que el carácter y los valores personales son los aspectos más importantes del liderazgo ético. Los líderes deben considerar cuidadosamente sus valores antes de tomar decisiones. Los líderes deben reflexionar críticamente sobre lo que han aprendido y decidir si los cambios en sus creencias son necesarios o no. Los líderes éticos deben tener el coraje de defender lo que es correcto y hacer lo necesario para corregir situaciones poco éticas. Cuando los líderes no practican el liderazgo ético, sus acciones terminan afectando negativamente a sus organizaciones y, a menudo, causando daño a sus seguidores.
Un líder, un general del ejército, ordenó a dos de sus seguidores que durmieran en un cuartel contra el que el enemigo había disparado a menudo. Los dos subordinados, sabiendo cuántas veces se había disparado contra el cuartel, eligieron un cuartel diferente. Aunque al general se le enseñó a nunca poner a sus soldados en grave peligro, mantuvo su orden de que los dos usaran los cuarteles históricamente peligrosos. Debido a que los subordinados se negaron, el general acusó a los dos soldados de desobedecer una orden, los llevó ante los tribunales y los expulsó del ejército. En otro caso, un oficial del ejército, un teniente coronel, ordenó a un funcionario federal contratado bajo su supervisión que participara en una teleconferencia de dos horas. El afligido se sentó durante casi los últimos diez minutos de la conferencia telefónica antes de dirigirse al baño. Aunque el teniente coronel sabía que el subordinado asistió a la teleconferencia durante una hora y 50 minutos y que las directivas de la asamblea general estipulaban un descanso de diez minutos/hora, el teniente coronel aseguró que el supervisor de la trabajadora civil estaba castigando al subordinado por no haber seguido su orden. El general y el teniente coronel, en los casos antes mencionados, tomaron decisiones poco éticas que afectaron negativamente a sus subordinados y probablemente dañaron la moral de la organización. El liderazgo ético es esencial para mantener una organización saludable. El liderazgo poco ético, a veces denominado liderazgo tóxico, puede dañar a los seguidores y la moral de la organización.
Liderazgo tóxico
El liderazgo tóxico se puede definir como liderazgo tóxico, destructivo o dañino. Se ha notado que muchos estudiantes militares consideran que los líderes nocivos se enfocan en el logro visible de la misión a corto plazo y se preocupan por brindar a sus superiores presentaciones impresionantes de actividades orientadas a la misión. Muchos estudiantes militares encuentran que los líderes tóxicos son arrogantes, egoístas y menos preocupados por la moral de los subordinados o la organización. El liderazgo tóxico engendra seguidores tóxicos y, posteriormente, otra generación de líderes tóxicos. Los líderes deben darse cuenta de que están promoviendo el estándar que están estableciendo y si su liderazgo es tóxico, la moral de la organización se verá afectada.
Moral Organizacional
La moral organizacional se define como el grado en que los seguidores exhiben un estado psicológico positivo o motivado y tienen sentimientos positivos sobre las tareas asignadas y el ambiente de trabajo. La moral organizacional es un indicador del desempeño de una organización. Los líderes pueden levantar la moral manteniendo un clima ético y creando una atmósfera de comunicación abierta. El liderazgo honesto, abierto y ético crea un ambiente de confianza y alienta a los seguidores a abrazar la misión de la organización, lo que influye positivamente en la moral de la organización. Además de generar confianza para la organización, un líder efectivo debe modelar los comportamientos que fomentan una organización saludable: los líderes deben predicar con el ejemplo.
Conclusión
El liderazgo es el arte de motivar a las personas para lograr un objetivo común. Las organizaciones se benefician de un liderazgo honesto, abierto y ético. El liderazgo que no incluye la transparencia (es decir, el liderazgo que no está abierto) puede ser perjudicial para los seguidores y la moral de la organización y, con el tiempo, puede crecer para ajustarse a la definición de liderazgo tóxico. Los líderes deben tomar medidas para fomentar entornos de confianza. La confianza genera cooperación e influye positivamente en cómo los seguidores perciben a los líderes y a la organización. Los líderes deben emplear prácticas que influyan positivamente en las relaciones líder-seguidor (p. ej., ser honesto, abierto y ético). Los líderes deben usar modelos a seguir para ayudar a fomentar valores, comportamientos y moral organizacionales positivos.
El modelo Ingram Transparency-Morale (http://juney1.wix.com/transparencymorale) ilustra la relación entre transparencia, equidad percibida y moral. El modelo muestra cómo el liderazgo controla la transparencia y cómo aumentan las percepciones positivas de los seguidores a medida que aumenta la transparencia. La combinación de transparencia (utilizada por un liderazgo honesto, abierto y ético) y una creciente percepción positiva ayuda a lograr un nivel saludable de moral organizacional.
