¿Quién necesita un mentor? Los aspirantes a empresarios, los empresarios exitosos, los que recién comienzan y cualquier persona que quiera ser una mujer u hombre exitoso y seguro en su carrera pueden beneficiarse de un mentor.
Lo más probable es que todos hayamos tenido una relación de tutoría de un tipo u otro. Muchos de nosotros somos mentores de otros. En un estudio reciente de CareerWomen.com, el 64% de los encuestados dijeron que tenían un mentor formal o informal. Las mujeres exitosas a menudo dan crédito a un mentor por ayudarlas a avanzar en sus carreras.
Tengo la suerte de haber identificado mentores a lo largo de mi carrera que generosamente han compartido conmigo contactos comerciales, recursos, herramientas y consejos que han mejorado mi éxito empresarial y empresarial. Mi transición de una carrera de 20 años en una gran organización a ser dueño de una pequeña empresa ha sido apoyada por muchos mentores.
De los clásicos griegos al mundo empresarial moderno: las descripciones de Mentor, un personaje de la Odisea de Homero, de quien deriva el término mentor, brindan una idea de la relación de mentoría.
El personaje de Homer Mentor es una persona de profunda confianza, un anciano sabio y un anciano que imparte conocimientos y guías para encontrar las respuestas que busca. En el mundo moderno, un mentor esencialmente hace lo mismo. Un mentor puede brindar asesoramiento, facilitar la creación de redes con contactos clave, acelerar el progreso en la curva de aprendizaje, ayudarlo a navegar por la cultura de la organización, guiar la toma de decisiones y ser una fuente de retroalimentación y motivación. Quizás algunas de las funciones más beneficiosas de un mentor son empoderar, inspirar y creer en usted y en su potencial para el éxito.
Encuentre un mentor adecuado para usted: lo primero que debe tener en cuenta al buscar un mentor son sus objetivos. Define qué estás buscando y dónde necesitas el apoyo de un mentor. Luego observa el éxito. Un buen mentor es alguien que ha estado allí y lo ha hecho. Es alguien que tiene el conocimiento y la perspicacia para entregar valor consistente con sus objetivos. Observe las fortalezas de sus gerentes, pares y colegas en su red.
Considere a aquellos que tienen fortalezas en las áreas que más necesita desarrollar. Pídales que sean sus mentores. Si desea ser parte del programa oficial de mentores de su organización, no espere a que lo noten. Interrogar. Pedir lo que quieres es a menudo una de las cosas más intimidantes para muchas personas dignas de ser mentoras. Si no se siente cómodo hablando, expresándose y pidiendo apoyo como un mentor, ese se convierte en su objetivo número uno para su trabajo con un mentor o entrenador.
Otras formas de encontrar un mentor son participar en organizaciones voluntarias y profesionales dentro y fuera de sus organizaciones profesionales. Incluso puede considerar un mentor remoto con el que pueda hablar regularmente por teléfono.
Toque en diferentes conocimientos. No es necesario que te limites a un solo mentor. Tenga una «Junta Asesora de Mentores» completa si tiene la suerte de encontrar personas que estén dispuestas y sean capaces de servir en esta capacidad.
Mentor femenino o masculino: La selección de un mentor femenino o masculino nuevamente depende de sus objetivos. La tutoría transgénero puede tener muchos beneficios. Los hombres y las mujeres generalmente tienen diferentes puntos fuertes. Los hombres pueden brindar asesoramiento sobre el desarrollo de las habilidades necesarias para trabajar en un campo dominado por hombres; los hombres a menudo tienen buenas habilidades de negociación y por lo general constituyen la mayoría de la alta dirección en una organización. Por lo tanto, pueden contribuir al avance de su carrera al facilitar sus relaciones con otros altos ejecutivos. Las fortalezas de las mujeres incluyen lidiar con los prejuicios de género, construir una red de relaciones comerciales, administrar equipos…
Sea digno de un mentor: use el tiempo de su mentor de manera productiva. Quejarse o lloriquear no es un uso constructivo de su tiempo con su mentor. Aquí hay diez consejos para una relación de mentoría exitosa.
* Sepa lo que quiere y tenga objetivos claros para la relación.
* Comunique sus expectativas a su mentor
* Sea abierto, honesto y directo con su mentor.
* Establecer temas prioritarios para la acción o el apoyo.
* Venga preparado a cada reunión con preguntas para discutir.
* No espere que su mentor sea un experto en todas las facetas del negocio.
* Solicitar y utilizar recursos y contactos con otros miembros de la organización
* Solicite retroalimentación de su mentor. No tome las actualizaciones constructivas personalmente
* Reconocer que la retroalimentación de un buen mentor es lo mejor para usted.
* Pasar a la acción. Incluso cuando tu mentor te pide que salgas de tu zona de confort.
Tenga un mentor y sea un mentor: sea un mentor: mejore el viaje de otra persona compartiendo su tiempo, sabiduría, conocimiento y experiencia. No dude de que tiene algo que ofrecer a otra persona en una relación de tutoría; lo más probable es que lo tenga. Aquí hay 12 consejos para ayudarlo a ser un buen mentor.
* Establecer expectativas y límites claros para la relación
* Crear una atmósfera constructiva positiva.
* Permitir que el aprendiz acepte, rechace o reflexione sobre los consejos.
* Escuchar y escuchar tanto lo que se dice como lo que no se dice
* Identificar oportunidades y ofrecer consejos y soluciones para la toma de decisiones.
* Use un enfoque de resolución de problemas, entrenamiento, hacer preguntas y buscar aportes del aprendiz.
* Proporcione retroalimentación honesta y directa. No evites las conversaciones difíciles.
* Comparta historias, incluidos los errores de experiencia personal: las «recuperaciones» de su carrera.
* Pídele al aprendiz que haga la «tarea» para mejorar el crecimiento.
* Servir de enlace con otros compañeros de trabajo invitándolos a almuerzos, reuniones, etc.
* Sea abierto y solicite comentarios del aprendiz
* Estar plenamente presente en las reuniones de tutoría.
Divorciarse de su mentor: las relaciones de mentoría eventualmente terminarán. Una de las razones es que no se cumplen las expectativas del mentor o aprendiz. Otras veces hay choques de personalidades o estilos. Las trampas en torno al «ajuste» no son infrecuentes. También es posible ir más allá de la relación de tutoría. Establecer una relación de tutoría con una actitud de “hasta que la muerte nos separe” no es el mejor enfoque.
Una buena manera de evitar un problema al terminar una relación de mentoría es establecer límites de tiempo y expectativas al principio de la relación. Un período de tres meses de reuniones semanales es un buen punto de partida. Cada parte tiene la opción de solicitar una prórroga de la relación al término del plazo estipulado. Vale la pena seguir adelante y encontrar mentores nuevos y diferentes. Un nuevo mentor puede ampliar aún más sus conocimientos, habilidades y perspectivas. Nunca se tiene demasiada experiencia para beneficiarse del apoyo de un mentor.
