El valiente, nuevo mundo
Es un nuevo mundo valiente con disculpas a Alduous Huxley y su morbosa mirada al futuro de las sociedades ‘alfa’ y ‘beta’. No, este nuevo mundo feliz es uno que solo comparte el sentimiento del Sr. Huxley de «terminar, no arreglar» en su recurso a las cosas que se rompen. ERP. Almacenes de datos. sitios web Resplandor. Luz plateada. Windows no importa. iPad, iPod, iLimited porque iLefthanded cuando usa el iPhone Estas son algunas de las cosas que se rompen, lo que hace que los usuarios comerciales dejen de gritar, eh, gritar (o ambos).
La historia ha impulsado un mundo no solo más pequeño y rápido, sino también mucho más sofisticado en lo que espera a medida que la tecnología evoluciona en sus propios saltos generacionales. Piénselo: en 1995, ¿cuántas personas llevaban computadoras portátiles y teléfonos celulares? Las cabinas y los escritorios estaban ocupados por usuarios que trabajaban en entornos de pantalla verde, solo monitores y teclados. La palabra «escritorio» en realidad significaba la parte superior de un escritorio, y una «reunión en vivo» involucraría al menos a dos o más personas una frente a la otra.
Hoy en día, las computadoras portátiles han reducido el desorden del escritorio y han virtualizado al trabajador. Los teléfonos móviles pueden transportar documentos y hojas de cálculo editables, materiales de presentación, grabación y reproducción de medios audiovisuales y navegadores alimentados por acceso web a través de la red del operador o conexiones Wi-Fi desde el dispositivo. Ya no llamamos primero, generalmente enviamos mensajes de texto, correos electrónicos o «facebook» no solo para hablar con nuestros amigos/familiares, sino también con nuestros clientes.
¿Aplicaciones? Ya no se trata solo de finanzas, publicaciones o la cadena de suministro. Ahora es un marco empresarial con módulos que, en última instancia, permitirán que las empresas sean más diversas vertical y geográficamente, tanto en el mercado como en las personas. Los informes reemplazan las consultas. AD Hoc guiado ha superado a OLAP. El usuario empresarial es el último proveedor y consumidor de datos y quiere accesibilidad para impulsar la productividad. SOA es la modernización de las aplicaciones heredadas. Si se pueden ejecutar como un servicio web, no hay más instalaciones de clientes: las actualizaciones se pueden realizar de manera integral, sin clientes de los que preocuparse. Incluso los datos están estructurados en formas nuevas y más eficientes: DB2 es un gran ejemplo de esto, ya que la versión 9 ofrece la capacidad de almacenar en formato XML, abriendo la eficiencia y las opciones de aplicación.
No es personal, son solo negocios.
Al igual que las funciones del mencionado iPhone (y sus competidores, Droid, Blackberry), las redes sociales y el mundo Web 2.0 en general se han integrado rápidamente, si no enredado, en la comunidad de usuarios que fusiona lo personal y lo empresarial. La expectativa de ser funcionalmente autosuficiente es tan esperada en el mundo de las aplicaciones empresariales como en el uso de eBay. El trabajador de la oficina virtual es móvil y necesita el poder de hacer preguntas sobre datos, comprenderlos y elaborar estrategias. La pregunta no es dónde estará el límite de sus requisitos, sino qué tan capaces querrán ser para lograr la visión de sus próximos pasos. El usuario no se detendrá en los informes ad hoc guiados… pasará al desarrollo de aplicaciones ad hoc. Y Brave, New World construyó el marco para que eso sucediera.
Así fue (y sigue siendo… por ahora)
¿Recuerdas el viaje de 1995? Si bien el retiro aún está fresco, visualice los departamentos de TI de las empresas estadounidenses: administración de baby boomers y personal de la Generación X. Grandes grupos de soporte con algunos desarrolladores y personal de garantía de código conformaron el pilar de soporte de escritorios y aplicaciones. De 1995 a 1996 y hasta el siglo siguiente, los desarrolladores de aplicaciones crecieron y se puso un nuevo énfasis en los datos: la interoperabilidad y la integración fueron el rumor subyacente de un mundo centrado en el acceso a Internet más rápido con un ancho de banda cada vez mayor. La fuerza laboral promedio de TI se triplicaría entre 1995 y 2005. W2 sería reemplazado por 1099, impulsado por la alta gerencia para establecer cronogramas para la entrega de aplicaciones mientras mitiga su propia exposición a costos operativos a través de líneas menos obvias para servicios contractuales en comparación con aquellos que son más » personal» relacionado. Eventualmente, los 1099 se virtualizaron y se mudaron al extranjero debido a tarifas más bajas que las nacionales y las patrocinadas por visas.
¿El resultado? ¿Aplicaciones que tardaron 18-24-36 meses en entregarse, presupuestos iniciales excedidos y 1099s que iban a desaparecer una vez entregado el proyecto? Persistieron incluso más tiempo, ya sea admitiendo el código a medida que se descubrían errores (incluso cuando se había validado la aceptación del usuario) o evolucionando a la versión 1.0 hacia arriba a medida que cambiaban el panorama técnico o las necesidades del usuario. Una década volátil para comenzar el siglo XXI terminaría en una recesión, dejando el panorama empresarial en un modo de crecimiento cero y desarrollo cero debido a la reducción drástica de los presupuestos de TI. Los 1099 y algunos W2 se quedarían en un mercado libre, luchando por puestos de trabajo pero perfeccionando sus habilidades. Y colabora.
¡Es GUI, no Gooey!
El desarrollo del navegador es fácil de entender, pero ¿la base de datos? ¿Cómo puede un usuario crear su propio repositorio que también contenga la extensibilidad de los cambios? No es complicado, de verdad. Oracle y Microsoft han estado ofreciendo asistentes y conexiones a los creadores de aplicaciones durante una década. Las empresas más nuevas con relaciones independientes de la base de datos, como Ironspeed, Out Systems y Caspio vinculan el creador de aplicaciones a la base de datos elegida por el usuario. En general, la extensibilidad del repositorio de datos es esencial. Si el creador de la aplicación no puede ayudar al repositorio con cambios periódicos
¿Qué hay de tomar los datos de la nueva aplicación y ponerlos en un almacén de datos? Wherescape ha hecho realidad el rápido desarrollo de los almacenes de datos. Aunque esto aún requerirá un tecnólogo, prácticamente elimina la necesidad de consultores o recursos en el extranjero.
Cada nube tiene un revestimiento plateado… este en realidad resulta ser dorado.
Entonces, ¿qué hace un desarrollador o arquitecto desempleado con su tiempo entre búsquedas de trabajo y entrevistas? Se involucran en comunidades de desarrollo colaborativo – código abierto. Muchos han ingresado a estas comunidades como colaboradores, con la esperanza de conectarse en red y hacer crecer su repertorio técnico. Pero hicieron mucho más: construyeron, depuraron, modernizaron y estabilizaron. La mayoría de las veces, proporcionaron soluciones agnósticas con bajo costo de adquisición y mantenimiento y razonables en términos de personalización y soporte continuo, proporcionado por los desarrolladores muy involucrados, por supuesto.
Boston Consulting Group (BCG) realizó una encuesta de CIO en 2009 y descubrió que el 30 % de los encuestados había cambiado o planeado cambiar las políticas de TI para permitir el uso de aplicaciones de código abierto en entornos de prueba o producción. Esto representa un aumento del 300 % con respecto a las respuestas a encuestas similares en 2006. Como era de esperar, los líderes tecnológicos mencionaron dos elementos que influyeron en el nuevo cambio de política: la economía y la calidad del producto.
Entonces, ¿por qué no hay nerds?
Web 2.0, HTML dinámico, Ajax, Bindows, HTML5: todos aportan el poder de construcción al navegador, bajo el control de un mouse. Arrastrar y soltar ya no es el movimiento de elementos en el escritorio, sino que ahora significa construir. Los desarrolladores y arquitectos han construido la funcionalidad para que los usuarios organicen los componentes de su aplicación en sus términos económicos + más colaboración de código abierto + Web 2.0 + soluciones de calidad + menor costo de propiedad = cliente satisfecho. Las solicitudes telefónicas AD Hoc siguen siendo la norma, ya que los usuarios comerciales comunican sus deseos y necesidades al departamento de TI. La validación constante de la visión que transmiten las empresas se convierte en un proceso largo y costoso porque los departamentos de TI han subcontratado muchos puestos y/o aplicaciones, creando una barrera no deseada entre el usuario y los tecnólogos.
Empresas como Digg y Awareim han llevado el poder de la Web 2.0 y la creación de aplicaciones a los visionarios empresariales, permitiéndoles crear las aplicaciones, el repositorio de datos e incluso aplicar cualquier estilo que deseen. En este escenario, la TI se vuelve más refinada, centrándose en la administración y el desarrollo de aplicaciones y sistemas existentes, al tiempo que amplía la capacidad de desarrollo de aplicaciones y la facilidad de uso para los usuarios, sin necesidad de codificación. Ahora, la visión de la aplicación del usuario se escala rápidamente sin el gasto adicional del tiempo del personal de TI o los costos de los contratistas.
Sin nerds, no significa que no haya AMOR por los nerds. En pocas palabras, No nerds significa que las organizaciones se vuelven más ágiles y rentables mientras satisfacen las necesidades cambiantes de sus clientes actuales y futuros. Entonces, ¿adónde van los nerds? Siempre habrá un lugar para la experiencia tecnológica. El enfoque «No Nerd» amplía las capacidades tecnológicas a las medianas y pequeñas empresas sin el costo del costoso personal de TI. Al proporcionar este tipo de plantilla, el tecnólogo experimentado encontrará oportunidades de proveedores de tecnología o incluso oportunidades empresariales para iniciar su negocio de tecnología. Ganar-ganar para todos.
